Architektura korporacyjna to zagadnienie znane od wielu lat. Dla nas jest to formalny opis struktury i funkcji komponentów w organizacji, wzajemnych powiązań pomiędzy tymi komponentami oraz pryncypiów i wytycznych zarządzających ich tworzeniem oraz rozwojem w czasie.
W naszej pracy z Klientem staramy się uchwycić wszelkie zagadnienia tak, by w efekcie organizacja działała sprawniej i efektywniej.
W naszych projektach rozróżniamy 4 typy architektur:
- architektura procesów,
- architektura aplikacji,
- architektura informacji oraz
- infrastruktura.
W zależności od potrzeb Klienta opisujemy i optymalizujemy wybrany obszar lub obejmujemy usługą całość stosując przy tym stosowne, przyjęte na całym świecie praktyki, takiej jak TOGAF, Archimate lub Zachman.
W naszej praktyce stosujemy i oferujemy rozwiązania informatyczne uznanych światowych marek specjalizujących się w dostarczaniu narzędzi do zarządzania architekturą korporacyjną jak SoftwareAG ARIS.
Projekty opierają się o wywiady z użytkownikami oraz przegląd istniejącej dokumentacji.
Wyróżniamy najczęściej trzy główne etapy prac:
1. Etap mapowania „as is”
2. Analiza zebranego materiału
3. Etap przygotowanie modeli „to be”
Celem projektu jest sprawniejsze i efektywniejsze funkcjonowanie organizacji.
W osiągnięciu tego celu pomaga nam jedyna w swoim rodzaju metodyka zwana ARIS Value Engineering.
Doświadczenie pokazuje, że realizacja projektu wg ww. wytycznych daje bardzo wymierne efekty, jak np.:
- ograniczenie kosztów procesów,
- zwiększenie jakości procesów oraz ograniczenie liczby błędów,
- ograniczenie procesowej długości cyklu produkcyjnego,
- ograniczenie czasu poświęcanego na szkolenia,
- ograniczenie liczby reklamacji klientów,
- zwiększenie dokładności prognoz.
Jednak przygotowanie modelu „ to be” to dopiero początek drogi związanej z zarządzaniem architekturą korporacyjną. Istotną rzeczą jest odpowiednie wdrożenie nowych rozwiązań w życie i uruchomienia nieustannego cyklu doskonalenia organizacji.
Dla poszczególnych faz cyklu doskonalenia organizacji oferujemy dedykowane rozwiązania IT.
W fazie projektowania architektury korporacyjnej stosujemy głównie rozwiązania ARIS Architect, w fazie wdrażania stosujemy narzędzia ARIS Connect z ARIS Governance albo webMethods.
W fazie zaś controllingu – ARIS Mashzone lub webMethods PPM lub Optimize.
W fazie strategii, która jest spoiwem wszystkich wymienionych powyżej, stosujemy ARIS Strategy Pack bazującej na podejściu Balance Scorecard.
Bardzo ważnym elementem naszej oferty są rozwiązania klasy BPMS, które , jak wyżej wspomniano, umożliwiają automatyzację procesów biznesowych i ożywienie naszej architektury korporacyjnej.
W naszych projektach najczęściej stosujemy rozwiązanie webMethods BPMS, które równocześnie zapewnia integrację aplikacji (ESB) i głównie dedykowane jest dla dużych przedsiębiorstw.
W ofercie posiadamy też dedykowane rozwiązania dla firm SMB.
